Ekonomika

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu

souhrn

Čtyři hlavní body bolesti obléhaly oděvní průmysl, aby hledal nový impuls ke změnám, a vývoj nových změn má dva významové výrazy: metamorfóza a nahrazení. Představuje úplnou změnu. Je vhodnější popsat krize a změny, s nimiž se dnes v oděvním průmyslu setkáváme. V posledních letech čínský oděvní průmysl a podniky trpěly novými technologiemi, novými kanály,Nová konkurence na trhu a nové skupiny zákazníků

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu-0

  Čtyři hlavní body bolesti obléhající oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls ke změně. Nová transformace a vývoj mapy / vizuální Číny mají dva významy v pojmech: metamorfóza a nahrazení.

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu-1

   Představuje úplnou změnu. Je vhodnější popsat krize a změny, s nimiž se dnes v oděvním průmyslu setkáváme. V posledních letech čínský oděvní průmysl a podniky trpěly novými technologiemi,Neustálý dopad nových kanálů, nové tržní konkurence a nových skupin spotřebitelů se postupně dostal do koryta a vydal se na dlouhou cestu hledání cesty, jak prolomit pokles. Klíčem k překonání překážky vývoje je schopnost vidět aktuální problémy.

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu-2

   Nedávno poukázala zpráva vydané mezinárodní investiční a výzkumnou institucí KPMG: Čínský oděvní průmysl dnes dlouhodobě čelí úzkým místům v prodeji. Nerovnováha zásob, pomalý zisk a fluktuace zákazníků jsou čtyři hlavní body bolesti v rozvoji. Abychom překonali obtíže a přeměnili krizi v bezpečnost, musíme se dlouhodobě zaměřit na budování hloubky hodnoty značky, provádění globálního marketingu a budování chytrých obchodů, které se zaměřují na hloubkovou zkušenost spotřebitele, a nakonec propagovat zdravý a udržitelný růst značky.

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu-3

   Nové porodní bolesti plodí nové změny ve výrobě a prodeji. Kromě čtyř hlavních kritických bodů průmyslu, které uvedla společnost KPMG, vstupující do roku 2017, s neustálým prohlubováním obchodního ekosystému „Internet +“, se úspěšně transformovaly i další tradiční průmyslová odvětví, ale pro většinu průmyslových odvětví „Internet +“ je stále dveře na konci světa se zdají být velmi blízko, ale nemohu najít ten správný „klíč“. V rozhovoru s reportérem Beijing News Xia Hua, předseda skupiny Evan, jednou zdůraznil, že „Internet +“ a ekonomika sdílení chtějí změnit oděvní průmysl.

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu-4

   Nemůžete jednoduše prodávat výrobky online, ale měli byste úplně změnit výrobu a prodej logika. V posledních několika letech se mnoho oděvních společností pokusilo zvětšit „elektronický obchod“. Někteří dokonce zcela opouštějí tradiční kanály a obchody, což za to přináší obrovské náklady, ale zisky, které lze vidět v posledních několika letech, jsou nevýrazné. Zasvěcenci v oboru zdůraznili, že oděvní společnosti si musí uvědomit, že „Internet +“ je pouze nástrojem, který pomáhá nebo pomáhá tradičním společnostem v jejich vlastním podnikání, a nikdy nemůže otočit vozík před koněm.

Čtyři hlavní bolestivé body obléhaly oděvní průmysl, aby hledaly nový impuls pro změnu-5

  Otázky kvality, řízení a řízení dodavatelského řetězce jsou základem pro usazování oděvních společností.

   Na tomto základě mohou oděvní společnosti přehodnotit použití internetu, aby zlepšily přesnost shody mezi výrobou a prodejem a poskytly skvělé služby pro zlepšení spokojenosti zákazníků. To je správný způsob, jak používat internetové nástroje k transformaci oděvního průmyslu. Nová poptávka podporuje novou definici značkyPlatforma elektronického obchodu a CBNData vydaly „Globální zprávu o trendu v oblasti životního stylu pro zákazníky z roku 2016“, která zdůrazňuje, že populace spotřebitelů je mladší, diverzifikují se online značky, diverzifikují se kategorie oděvů, zvýrazňují se výhody modelů všech kanálů, high-end značky jsou elektronickým obchodem a podle individuálních potřeb vznikají soukromé osoby. Šest hlavních trendů včetně přizpůsobení.

   Je zřejmé, že s příchodem éry upgradu spotřebyZnačky čelí mnoha výzvám, jako je diverzifikace potřeb uživatelů, integrace online a offline kanálů a fragmentace komunikačních médií značky. Nová střední třída, zastoupená generacemi po 90. a 95. letech, se stává hlavním spotřebitelem doby.

   Spotřebitelské požadavky této skupiny lidí také do značné míry určují budoucí vývojový trend značky. Personalizované potřeby jsou stále více a jasnější,Navíc mají zájem také o trendovou kulturu.

   Všechno výše uvedené poskytuje dobré příležitosti pro rebranding a znovuzrození oděvních společností. Když hovořil o tématu rebrandingu domácích oděvních společností, Mao Jihong, zakladatel společnosti Fangsuo, zdůraznil, že rebranding musí dodržovat nezávislost a zachovávat značné hodnoty a důvěru ve značku. "Vystupovat je jakousi vírou. Nemůžete nahradit svou logiku přežití logikou přežití ostatních a nemůžete nahradit svou hodnotu hodnotou ostatních.

   “Nový maloobchod přináší nové ekologické škrty. V březnu 2017„ Výzkumný ústav Alibaba „vydáno V Nové zprávě o výzkumu maloobchodu je nový maloobchod definován jako„ datově řízený pan-maloobchodní formulář zaměřený na spotřebitelskou zkušenost “. Profesionálové v oboru rozložili tuto teorii na model výroby a marketingu oděvních společností, který má transformovat z tradičního modelu SPA (tj. Obchodního modelu nezávislých profesionálních maloobchodníků se značkami) na celý průmysl, na kterém se oděvní společnosti podílejí na plánování, výrobě, logistika a prodej.

   Odkaz. Institucionální výzkumník GF Securities věří, že pokud může oděvní průmysl skutečně aplikovat novou teorii maloobchodu na celý ekosystém,Nebo může lépe vyřešit rozpor mezi silnou sezónností, krátkým cyklem, rychlou změnou a dlouhým dodavatelským řetězcem a pomalou odezvou v oděvním průmyslu a zároveň minimalizovat riziko předpovědi poptávky v oděvním průmyslu a dosáhnout nabídky rychlé odezvy. Na podnikové úrovni se Fang Jianhua, zakladatel společnosti Inman, domnívá, že nový maloobchod není jednoduchý „komoditní + kanál“. Efektivita značky je podstatou nového maloobchodu.

   Podle jeho názoru bude v budoucnu spotřeba oděvů střední a vyšší třídy více zaměřena na zkušenosti. Zákazníci musí nakupovat a odcházet, protože se musí dotýkat a cítit strukturu a velikost oblečení.

   V současné době je online podíl oděvního průmyslu přibližně 22% a online podíl se v budoucnu může zvýšit, ale nepřesáhne 50%.

   Analýza klíčových slov se blíží, Čínská asociace oděvů odhalena 6. ,V prvních třech čtvrtletích letošního roku si výkon více než 15 000 podniků nad určenou velikost v čínském oděvním průmyslu udržel stabilní růst. Z pohledu domácího trhu se v prvních třech čtvrtletích letošního roku prodej oděvů na domácím čínském trhu meziročně zvýšil o 7,1%, což je nárůst oproti loňskému roku, a online prodej rychle vzrostl o téměř 20%. Komentář: Podle analýzy zasvěcených do průmyslu se hlavní ukazatele přínosů čínského oděvního průmyslu od letošního roku jednoznačně zlepšujíTrend oživení byl potvrzen.

   Vzhledem k tomu, že celkové výrobní náklady výrobního odvětví stále rostou, není snadné tohoto růstu dosáhnout. To je také projevem přizpůsobení, transformace a inovativního vývoje čínského oděvního průmyslu v v posledních letech. Špičkové fúze a akvizice V roce 2017 byla dynamika odvětví fúzí a akvizic stále prudká, ale cíl fúzí a akvizic se změnil: přeshraniční fúze a akvizice se snížila. Existuje více případů oděvních společností, které získávají nové značky.

   Zároveň se „vysoká vyspělost značky“, „očekávaná ziskovost“ a „špičkový nebo lehký luxus“ stávají novými značkami M&A.

   Například sedm vlků investovalo 320,4 milionu juanů do čínské provozní entity mezinárodní návrhářské značky Karla Lagerfelda; říkalo se, že Anta získá hongkonskou značku dětského oblečení střední třídy KINGKOW za 60 milionů hongkonských dolarů a další akce, které přilákaly pozornost globálních vrstevníků. Komentář: Za velkým „nákupem, nákupem a nákupem“ oděvních společností je oživení průmyslu a postupná vyspělost společností při fúzích a akvizicích.

   Většina fúzí a akvizic oděvních společností je soustředěna na vyspělé značky, což naznačuje, že společnosti začaly zrát a již nejsou slepé. Nakonec je riziko pěstování nových značek větší, doba kultivace je příliš dlouhá a neúspěch rychlost je příliš vysoká. M&A v čínském oděvním průmyslu ještě nejsou vyspělé.

  Ale vstoupilo to do nové fáze. Společnosti však musí nakonec budovat své značky. Pro oděvní společnosti jsou značky a výrobky stále nejdůležitější.

   Návrat k hlavnímu podnikání V roce 2017 se někteří lidé rozhodli pokračovat v expanzi a někteří se vrátili do hlavního obchodního tábora: Li Rucheng, předseda Youngor Group, uvedl, že Youngor se v příštích pěti letech vrátí k hlavnímu oboru oděvů. let.

  A bude investovat 10 miliard juanů do posílení tkanin, řemeslného zpracování, značky a prodejních kanálů; zakladatel Smith Barney Zhou Chengjian upřímně řekl: „Musíme se vrátit ke svým původním aspiracím, vrátit se k hlavnímu podnikání a vrátit se ke skutečným potřebám spotřebitelů a vyrábět produkty a dělat dobrou práci. Zkušenosti, postupně se napravte od výše zmíněného impulsu a zmatku a probuďte se;Akcie Hongdou rovněž ukončily vývoj dvojího hlavního podnikání v oblasti „nemovitostí + oděvy“, který trval déle než deset let, a vrátil se k jedinému hlavnímu obchodnímu oděvu, aby posílila konkurenceschopnost a ziskovost hlavního oděvního průmyslu. Komentář: Diverzifikovaná transformace přinesla společnostem poskytujícím služby více možností, poskytla nové body růstu a kultivovala hodnotu značky. Kvůli širokému uspořádání všakRiziko se přirozeně zvýší.

Na druhou stranu se mnoho společností poskytujících služby rozhodlo vrátit se ke svému hlavnímu podnikání poté, co se pokusilo diverzifikovat a expandovat, což také znamená návrat k jejich „počátečním aspiracím“ a více se soustředit na jednu věc, aby byli dobrým operátorem značky, aby zvýšili hodnotu značky. Napsal toto vydání / Reportér pekingských zpráv Zhou Hongyan.