Zprávy

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku

souhrn

Zdroj obrázku: Bank of Communications. Zleva doprava: viceprezident Wu Wei, prezident Ren Deqi, viceprezident Shen Rujun a tajemník představenstva Gu Sheng. Včera Bank of Communications uspořádala prozatímní konferenci o výsledcích 2018. Banka dosáhla v první polovině roku provozního výnosu 101,865 miliardy juanů, což představuje meziroční pokles o 1,87%; čistý zisk připadající akcionářům mateřské společnosti činil 40,771 miliardy juanů.Meziroční nárůst 4

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-0

  Zdroj obrázku: Bank of Communications. Zleva doprava: viceprezident Wu Wei, prezident Ren Deqi, viceprezident Shen Rujun a tajemník představenstva Gu Sheng Zdroj obrázku: Bank of Communications.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-1

   Zleva doprava: viceprezident Wu Wei, prezident Ren Deqi, viceprezident Shen Rujun a tajemník představenstva Gu Sheng.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-2

   Včera Bank of Communications uspořádala prozatímní konferenci o výsledcích 2018. V první polovině roku dosáhla banka 1018 provozních výnosů. 6,5 miliardy juanů, což je meziroční pokles o 1,87%; čistý zisk připadající na akcionáře mateřské společnosti činil 40,771 miliardy juanů, což představuje meziroční nárůst o 4,61%. Je to také poprvé, co se prezident Bank De Communications Ren Deqi zúčastnil představení po nástupu do funkce.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-3

   Pokud jde o výkon v první polovině roku, vyhodnotil tři věty: „stálý růst rozsahu, stálý růst výhod a nové výsledky v oblasti kontroly rizik. “ Když hovořil o svých nových podnikatelských nápadech,Řekl, že „dodrží stávající rozvojovou strategii a provede reformy, které již byly zahájeny“. Stojí za zmínku, že Bank of Communications rovněž v pololetní zprávě zveřejnila některé nové vývojové trendy v plánu hlubokých reforem.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-4

   , technologie a řízení rizik. Mezi nimi, co se týče personálu,Ren Deqi uvedl, že je nutné dále urychlit reformu mechanismu pobídek k talentům, přesně povzbudit klíčové etnické skupiny, neustále podporovat systém profesionálních manažerů a otevírat a otevírat kanály rozvoje kádrů a talentů.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-5

   „Talenty jsou prvním zdrojem a kariérní rozvoj závisí na talentech.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-6

  “ Řekl Ren Deqi otevřeně. Podívejte se na 4 hlavní body pololetní zprávy Bank of Communications: 1. Stabilní růst rozsahu:Na základě prolomení 9 bilionů juanů ve čtvrtém čtvrtletí loňského roku se rozsah aktiv zvýšil v první polovině letošního roku na 9,32 bilionu juanů, což představuje nárůst o 3,15%, z čehož byly mezibankovní aktiva a pasiva snížena; 2.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-7

   Retailový příspěvek se zvýšil: nové půjčky v první polovině roku Z toho 73% investovalo do osobních úvěrů, z toho úvěry na kreditní karty vzrostly o 25%; tržby z retailového podnikání představovaly 35%, což je meziroční nárůst o 2 . 05 procentních bodů; retailové vklady a půjčky představovaly více než 30%; 3. dobrá kvalita aktiv: hlavní ukazatele kontroly rizika „jeden nahoru a osm dolů“, tj.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-8

   Zvýšil se poměr krytí rezerv, poměr nesplácených úvěrů, speciální uveďte půjčky a jejich podíly, bilance a podíl úvěrů po splatnosti, zůstatek a podíl úvěrů po splatnosti déle než 90 dnů a odchylka nesplácených úvěrů se snížily;4. Upřednostňován „národním týmem“: V první polovině roku zvýšila společnost China Securities Finance Corporation svůj podíl na 297 milionech akcií a její podíl se zvýšil na 3,64%, čímž se stal čtvrtým největším akcionářem Bank of Communications. .

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-9

   Tři hlavní události v rámci hlubokých reforem: personál, technologie a řízení rizik. V pololetní zprávě převzala iniciativu Bank of Communications a zveřejnila některé nové pokroky v plánu hluboké reformy banky. Jako první prohlubující se reformní pilot schválený Státní radouBanka zahájila v první polovině roku tři hlavní reformy se zaměřením na reformy ve třech oblastech personální, finanční technologie a řízení rizik. Mezi nimi je nejvíce poutavá personální reforma.

První průběžná zpráva Bank of Communications po nástupu Ren Deqi: čistý zisk 40,8 miliardy juanů v první polovině roku-10

   Ren Deqi ve zkratce řekl: „Talenty jsou prvním zdrojem a kariérní rozvoj závisí na talentech. “ Je nutné „dále urychlit reformu mechanismu pobídek k talentům a přesně povzbudit klíčové etnické skupiny. Trvalý rozvoj systému profesionálních manažerů, otevírání a otevírání vývojových kanálů pro kádry a talenty.

   “Reportéři Broker China se dozvěděli, že v první polovině roku se Banka komunikací zaměřila na řešení problému přilákání, motivace a udržení odborníci na vysoké úrovni a vynikající mladé talenty i optimalizace platového systému.

   Klíčovou otázkou obsazenosti je provedení personální reformy na čtyřech úrovních:Nejprve na úrovni vrcholového vedení najala Bank of Communications poprvé tři obchodní ředitele (Fu Wanjun, Tu Hong, Xu Han), aby posílila řízení tří front-endových sektorů společnosti, odvětví a prodejní oddělení. Je to poprvé, co tři hlavní obchodní sektory ustanovily specializované ředitele obchodního sektoru. Druhým je zahájení reformy profesionálních manažerů na úrovni náměstka hejtmana provinčních poboček s 10 provinčními piloty přímých poboček. Ve skutečnosti již v červnu 2015 Bank of Communications zmínila potřebu zvýšit prozkoumání tržního náboru vedoucích pracovníků, zejména veřejně zmínila potřebu „vybírat vedoucí pracovníky na úrovni viceprezidenta prostřednictvím tržního náboru“.

   za poslední tři roky nebyla pozice viceprezidenta ústředí banky veřejně přijata. Za třetí, reformovat mechanismus pobídek k talentům a propagovat ředitelství a vedoucí provinčních poboček,Reformy personálního a platového systému pro klíčové etnické skupiny, jako jsou vedoucí středních provozních institucí a manažeři zákazníků. Ve skutečnosti tyto pozice také patří k základním pozicím a páteři komerční banky. Začtvrté, vytvoření pozic vedoucích odborníků mimo vrcholový management a otevření konverzního kanálu pro vrcholové manažery a nad kádry a odborníky s cílem dosáhnout kariérního rozvoje "vertikální propagace,Horizontálně konvertibilní a napříč zaměstnatelnými.

   “Druhou významnou událostí hluboké reformy Bank of Communications v první polovině roku byla oblast finančních technologií.

   Banka se zaměřením na úzkou integraci informačních technologií a rozvoje podnikání Komunikace zahájila na konci května projekt inteligentní transformace informačního systému skupiny, konkrétně nový projekt „531". Rozumí se, že nový „531" je založen na udržení pokročilé úrovně systému architektury IT. Vybudovat jádro chování digitálního a inteligentního provozu, neustále zlepšovat možnosti služeb, možnosti správy a komplexní konkurenceschopnost skupiny jako konečného cíle a propagovat velká data, umělou inteligenci a biologii s celkovým rámcem „1 + 2 + 5 + N „Hloubková integrace nově vznikajících technologií, jako jsou technologie a blockchain, s bankovními obchodními aplikacemi je strategický projekt využívající inteligentní prostředky k podpoře provozu a řízení.

  Reforma řízení rizik je třetí významnou událostí „hluboké reformy“, kterou banka zahájila v první polovině roku. Se zaměřením na předvídavost a účinnost řízení rizik místních provozních jednotek v nové situaci byla zahájena reforma systému řízení úvěrových rizik s cílem konsolidovat základy řízení rizik. Podle pololetní zprávy Banky komunikací navíc řádně probíhají i další hluboké reformní projekty banky.

  Včetně reformy „decentralizace, řízení a služeb“, reformy systému obchodního oddělení, reformy provinčních poboček a základní obchodní organizace. Z nich v první polovině roku meziročně vzrostl zisk banky před vytvořením rezerv na jejích šest obchodních středisek obchodní divize o 3,43%; příspěvek zisku provinčních poboček a podíl maloobchodu vzrostl o 1,22 a 1,31 procentních bodů ve srovnání se začátkem roku a trend úvěrů po splatnosti významně poklesl. Podle údajů z pololetní zprávy o sklonu úvěrů směrem k maloobchodu dosáhla celková aktiva Bank of Communications ke konci června 9,32 bilionu juanů, což je nárůst o 3,15% od začátku roku. Mezi nimi se celkový objem půjček od začátku roku zvýšil o 4,69% na 4,79 bilionu juanů, což byl nejdůležitější přírůstek aktiv v první polovině roku.

   Konkrétně retailové půjčky banky rostly v první polovině roku výrazně rychleji než podnikové půjčky a celkové retailové půjčky vzrostly o 11. 2% až 1,57 bilionu juanů, což představuje 73,4% nových půjček.

   Po demontáži struktury retailových úvěrů vzrostly hypoteční úvěry Bank of Communications a kontokorentní zůstatky na kreditních kartách od začátku roku o 55,4 miliardy juanů a 98,9 miliardy juanů, což představuje nárůst o 6,2% a 24,8%. Ke konci června tohoto roku přesáhl podíl retailových úvěrů a retailových vkladů Bank of Communications 30% a dosáhl 32,7%, respektive 31,12%, což byl nárůst o 1. 91 bodů, 0,72 procentního bodu. Údaje, které reportér získal, navíc ukázaly, že na konci června přesáhl počet osobních zákazníků banky 100 milionů a dosáhl 106 milionů.

   Naproti tomu podnikové půjčky banky, které v loňském roce kontinuálně klesaly, se letos zrychlily. Ke konci června dosáhly celkové podnikové půjčky banky 3,23 bilionu juanů, což je nárůst od začátku roku o 57,1 miliardy juanů.

   Dílčí půjčky byly soustředěny hlavně v oblastech infrastruktury a služeb,Realitní, finanční, stavební a velkoobchodní a maloobchodní odvětví stále snižují nabídku úvěrů. V první polovině roku se zůstatek úvěrů v tomto odvětví snížil o 24 miliard juanů. Ve skutečnosti již v březnu letošního roku na výročním zasedání banky Bank of Communications, Hou Weidong, viceprezident banky komunikací, odpověděl na otázku reportéra z makléřské společnosti China, že rozšiřování podílu retailového podnikání je jedním z klíčových bodů transformace banky. V roce 2018 bude banka nadále podporovat transformaci svého retailového podnikání a nadále zvyšovat své úsilí na milost a nemilost zdrojů.

   „V roce 2018 bude rozsah úvěrů stále nakloněn směrem k maloobchodu. “ Stojí za zmínku, že zatímco se úvěr nadále přiklání k retailu, retailový finanční sektor banky dosáhl v první polovině roku pouze zisku před zdaněním 11,1 miliardy juanů, což představuje meziroční pokles o 28,4%. zisku banky před zdaněním také klesla na 23. 4%.

   Podle údajů je to hlavně kvůli zvýšení rezerv a výdajů maloobchodního sektoru. Při pohledu na rozložení retailových úvěrů banky byl nejvýznamnějším prvkem v první polovině roku rychlý růst zůstatků úvěrů z kreditních karet. Jako průkopník v reformě systému a mechanismu Bank of Communications pokračuje Centrum kreditních karet Bank of Communications v obohacování svého produktového systému a urychlení aplikace finančních technologií v oblasti kreditních karet. Reportér byl informován, že k 8.

   srpnu počet registrovaných kreditních karet Bank of Communications překročil hranici 70 milionů, což je nárůst o více než 7,5 milionu od konce předchozího roku.

   V první polovině letošního roku kumulativní spotřeba kreditních karet Bank of Communications dosáhla 1,46 bilionu juanů, což je v domácím bankovním sektoru číslo 1. Druhé místo, meziroční nárůst o 43,8%. Nadále si užívejte bonus za dodržování předpisů Zatímco se společnost neustále vyvíjí, Bank of Communications si nadále užívá bonus za dodržování předpisů, který přináší její stálý provoz. Ren Deqi rovněž na jednání o výkonu uvedl, že obezřetný provoz byl integrován do všech aspektů Banky komunikací a chuť k riziku a kvalita aktiv se staly základní konkurenceschopností banky.

   Ke konci června se škála nesplácených úvěrů banky od začátku roku zvýšila o 4,4% na 71,512 miliardy juanů a poměr nesplácených úvěrů se od začátku roku snížil o 0,01 procentního bodu na 1,49% .

   Kromě toho v výhledových ukazatelích kvality aktivSaldo a podíl zvláštních půjček Bank of Communications, zůstatek a podíl úvěrů po splatnosti a zůstatek a podíl úvěrů po splatnosti déle než 90 dní, se od začátku roku snížily. Stojí za zmínku, že tato zpráva o kontrole rizik byla dokončena, když byla odchylka nespláceného úvěru banky snížena ze 112% na začátku roku na 91% podle regulačních požadavků. Jinými slovy, v případě půjček po lhůtě splatnosti delší než 90 dní a úvěrů v selhání “Na základě eliminace všech „nůžek“ dosáhla banka v první polovině roku celkového zlepšení svých hlavních indikátorů kontroly rizika.

   Banka sice skutečně odhaluje kvalitu aktiv, ale stále přijímá vhodná opatření ke konsolidaci schopností reagovat na rizika a poměr pokrytí rezervy Bank of Communications v první polovině roku Zvýšení o 16,25 procentního bodu od začátku roku na 170,98%. Na výročním zasedání v březnu,Peng Chun, předseda Bank of Communications, je docela hrdý na výkonnost řízení rizik banky a říká, že „Bank of Communications se v loňském roce těšila dividendě v oblasti dodržování předpisů a letos bude sdílet více dividend v oblasti dodržování předpisů“, „Řízení rizik a kontrola v roce 2018 stále úkol číslo jedna “,„ Řízení rizik je můj největší problém. “ Když se objevila zpráva, že Ren Deqi převzal post prezidenta Banky komunikací,Na trhu se očekává, že portfolio „Chunqi“ (Peng Chun, předseda, Ren Deqi, prezident) bude týmem: první je průmyslem uznáváno jako „stabilní“ a druhý pracuje pro CCB mnoho let , sloužící jako úvěrové, schvalovací a rizikové oddělení Zodpovědná osoba a prezident místní pobočky se v roce 2014 připojili k Bank of China jako viceprezident a zasvěcenci Bank of China ji hodnotili jako „Opatrní a profesionální kádři.

   “Na střednědobém výkonnostním setkání Ren Deqi také veřejně prohlásil, že Bank of Communications by měla„ konsolidovat své obezřetné a stabilní výhody v kvalitě aktiv. “Čistá úroková marže by neměla být nízká, kromě jejích úspěchů v hlubokém reforma, maloobchod a kontrola rizik. Banka komunikací byla navíc stále pod tlakem, aby v první polovině roku snížila úrokovou marži. Čistá úroková marže meziročně poklesla o 0,09 procentního bodu na 1.

  Čistý úrokový výnos banky v první polovině roku 41% meziročně mírně poklesl o 1,1%.

   Data však také ukázala, že čistá úroková marže banky ve druhém čtvrtletí činila 1,45%, což je nárůst o 0,09 procentního bodu oproti prvnímu čtvrtletí.

   Soudě podle meziměsíčních změn úrokových marží se čistá úroková marže banky dostala z nízkého bodu, zatímco pokles čistého úrokového výnosu se zpomalil a trend se zlepšuje. Ve skutečnosti,V budoucnu se také zvyšují příznivé faktory pro stabilizaci úrokových marží v bankovním sektoru. Například kvůli cílenému snížení RRR centrální bankou a nadměrnému dodání MLF byly tržní fondy od konce června plně uvolněné a emisní ceny mezibankovních depozitních certifikátů nadále klesaly, což bankám pomůže snížit náklady na dluh ; navíc pomůže návrat některých podrozvahových fondů Rozpětí úrokových sazeb se stabilizovalo.

  Co se týče Bank of Communications, reportérka z makléřské Číny se dozvěděla, že v souladu s loňským rokem se banka v letošním roce zaměří na snižování nákladů a posilování správy úrokové marže, zatímco bude sloužit reálné ekonomice.

   Konkrétně zahrnuje tři aspekty: snížení nákladů na dluh, snížení nákladů na kapitál a snížení nákladů na riziko: pokud jde o snížení nákladů na dluh, zdůrazňuje zvýšení stabilního dluhu a základního dluhu. Kromě nízkonákladových závazků, jako je vypořádání, stabilizuje podíl vkladů na požádání; na úrovni zákazníků klade důraz na uchopení efektivních zákazníků, uchopení provozu, zlepšení lepivosti zákazníků a komplexních výhod služeb a využití finanční technologie k optimalizaci služeb zákazníkům. Pokud jde o snižování nákladů na finanční prostředky, hlavním účelem je využít příležitosti uvolnit prostředky a aktivně absorbovat mezibankovní vypořádáníLikvidační vklady snižují nákladové závazky a snižují náklady mezibankovních závazků. Pokud jde o snižování nákladů na rizika, hlavním účelem je udržovat spodní hranici dodržování rizik a získat výhody plynoucí z řízení rizik; posílit monitorování rizik a nadále podporovat sběr a reorganizaci.

   Vedení Bank of Communications na jednání o výkonu uvedlo, že Bank of Communications bude trvale podporovat „zvyšování efektivních zákazníků, zvyšování hlavních závazků,Klíčovou prací projektu „Tři zvýšení a tři poklesy“ je zvýšení výnosů z transformace, snížení rizikových nákladů, omezení obsazení kapitálu a snížení provozních nákladů.

Zodpovědný redaktor: Populární doporučení Xie Haiping odkládá veřejný účet Sina Finance na vysílání nejnovějších finančních informace a videa 24 hodin denně, Další výhody pro fanoušky získáte naskenováním QR kódu (sinafinance).