Ekonomika

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy

souhrn

Z Městské komise pro zdraví a plánování rodiny vyplynulo, že Úřad pro zdravotní reformu Státní rady a Národní komise pro plánování zdraví a rodiny nedávno zveřejnily 35 hlavních typických zkušeností s prohlubováním lékařských reforem. Shenzhen má vybrané a propagované 4 reformy pro celou zemi. V posledních dnech, zaměřených na klíčové vazby při konstrukci pěti základních lékařských a zdravotnických systémů, jsme trvali na správném směru reforem, jasných cestách, inovativních mechanismech a pevných opatřeních.Zásada významných výsledků, Úřad lékařské reformy státní rady, Státní rada

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-0

  Z Městské komise pro zdraví a plánování rodiny vyplynulo, že Úřad pro zdravotní reformu Státní rady a Národní komise pro plánování zdraví a rodiny nedávno zveřejnily 35 hlavních typických zkušeností s prohlubováním lékařských reforem. Shenzhen má vybrané a propagované 4 reformy pro celou zemi.

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-1

   V posledních dnech, zaměřených na klíčové vazby při konstrukci pěti základních lékařských a zdravotnických systémů, jsme trvali na správném směru reforem, jasných cestách, inovativních mechanismech a pevných opatřeních. Na základě principu pozoruhodných výsledků vybrala Úřad pro zdravotní reformu Státní rady a Národní komise pro plánování zdraví a rodiny 35 hlavních zkušeností s prohlubováním lékařských reforem z postupů lékařské reformy v celé zemi.

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-2

   Shenzhen zvolil 4 lékařské reformy: Luohu Medical Group podporuje transformaci konceptů služeb a je vybrána jako model reformy hierarchického diagnostického a léčebného systému. Okres Luohu dodržuje zásadu „Léčení nemocí jako centra“Koncept služby se změnil na „zaměřený na zdraví“ a bylo vytvořeno úzké lékařské konsorcium ve formě nemocniční skupiny. Na základě správy nemocnic s propojenou celkovou platbou skupiny nemocnic je vytvořen pobídkový mechanismus „celkového řízení, zadržování přebytků a rozumného sdílení nadměrných výdajů“, aby se zdravotnické instituce na všech úrovních staly blízkou komunitou zájmů. Prolomením správní hierarchie, implementací autonomie nemocniční skupiny, vytvořením společenství odpovědností s jasnými právy a povinnostmi.

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-3

   Optimalizací přidělování zdrojů, posilováním budování kapacit na místní úrovni, implementací smluvních služeb rodinných lékařů a vytvářením zdravé komunity. Shenzhen založil veřejné středisko pro správu nemocnic a byl vybrán jako model pro vytvoření moderního systému řízení nemocnic.

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-4

   2012,Shenzhen oddělil funkci „hostování veřejných nemocnic“ od zdravotnického správního oddělení a zřídil Shenzhen Public Hospital Management Center (Municipal Medical Management Center), které bude zodpovědné za hostování veřejných nemocnic jménem samosprávy a bude odpovědné za formulování standardy provozu a správy nemocnic. Provádět hodnocení výkonu a odpovídat za ochranu lidí a majetku ve veřejných nemocnicích,Realizovat cíle veřejné péče ve veřejných nemocnicích.

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-5

   Reforma vyřešila problém, že vládní investice do veřejných nemocnic a odpovědnost za provozní dohled v rámci tradičního systému nejsou zavedeny. Shenzhenův inovativní mechanismus finančních investic byl vybrán jako model pro vytvoření moderního systému správy nemocnic. Tradiční způsob finanční dotace je založen na „hlavě“, tj.

4 lékařské reformy v našem městě byly vybrány jako hlavní modelové zkušenosti s prohlubováním národní lékařské reformy-6

   Finanční dotace se schvaluje podle počtu zaměstnanců nemocnice. Shenzhen provedl reformy a vytvořil nový mechanismus finančních dotací „stanovení poplatků, nákup služeb a zvláštních dotací“. Základní dotace zdravotnických služeb bude schválena podle skutečného počtu prací odvedených zdravotnickými zařízeními, kvality služeb, spokojenosti a dalších faktorů a bude inovován mechanismus finančních investic zdravotnických zařízení. V posledních letech Shenzhen neustále zvyšoval své finanční dotace pro veřejné nemocnice.

  Kromě implementace šesti jasně definovaných vládních vstupních odpovědností se zvýšily také dotace na provoz nemocnic, poplatky za zahájení činnosti a nedoplatky odpovědných lékařských stran za nezdravou péči. Ve srovnání s rokem 2012 před provedením této reformy v roce 2016 vzrostl podíl příjmů z finančních dotací veřejných nemocnic v Shenzhenu na jejich celkových výdajích ze 17,2% na 30,5%.

   V roce 2015 činila celostátní průměrná úroveň 9. 2%.

   Shenzhen zavedl komplexní systém lékařského a zdravotního dohledu a byl vybrán jako model pro zavedení přísného a standardizovaného komplexního systému dohledu. Posílením celoodvětvového dohledu, komplexního dohledu a vymáhání práva a sociálního dohledu Shenzhen vylepšil komplexní systém lékařského a zdravotního dohledu „tři v jednom“ a přijal tři podpůrná opatření: legislativní pokyny, reformy a inovace a průmyslová sebekázeň. Posílit komplexní dohled; také podporovat standardizaci, informatizaci a normalizaci metod dohledu prostřednictvím formulace pravidel pro uvážení správní pokuty, standardů pro hodnocení kvality zdravotnických služeb, celkových standardů pro hodnocení kvality veřejných zdravotních služeb a budování jednotného celoevropského zdravotního dohledu a informační platforma pro správu.

.