Zábava

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“

souhrn

Válka v roce „18. června“ velké propagace shořela z Číny do zámoří a platformy elektronického obchodování odcházely do zahraničí, aby rozšířily zámořské trhy. 12. června Tmall Supermarket oficiálně zahájil projekt „Tmall Going Global“, který postupně rozšířil model Tmall na maloobchodní síť založenou Ali v jihovýchodní Asii. Jen před dnem společnost JD.com také oznámila plány na investice v Thajsku.Za účelem rozšíření expanze JD v Indonésii

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-0

  Válka v roce „18.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-1

   června“ velké propagace shořela z Číny do zámoří a platformy elektronického obchodování odcházely do zahraničí, aby rozšířily zámořské trhy.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-2

   12. června Tmall Supermarket oficiálně zahájil projekt „Tmall Going Global“, který postupně rozšířil model Tmall na maloobchodní síť založenou Ali v jihovýchodní Asii. Jen před dnem společnost JD.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-3

  com také oznámila plány na investice v Thajsku. Rozšířit zámořské podnikání JD mimo Indonésii.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-4

   Podle zasvěcených v oboru je expanze na zámořské trhy novým průlomem, který hledají hlavní platformy elektronického obchodování, když se domácí trh postupně nasycuje. Globalizace bude klíčovou strategií pro rozvoj platforem domácího elektronického obchodování.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-5

   Současně , zdroje platformy se také budou navzájem doplňovat. Ať už je to velká propagace v polovině roku nebo velká propagace na konci roku,Konkurence mezi Ali a JD. com byla vždy ve slepé uličce. Nyní, když JD.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-6

  com opět zvýšil svůj zámořský trh, se vůně střelného prachu mezi oběma stranami rozšířila také z Číny do zámoří.

V zahraničí vypálila divoká bitva „6,18“-7

   10.

   června se společnost JD.

  com ujala vedení při ohlašování expanze na zámořské trhy během propagace „6. 18“.

   Zakladatel, předseda představenstva a generální ředitel JD. com Liu Qiangdong prohlásil, žeJD plánuje investovat v Thajsku za účelem rozšíření zámořského podnikání JD mimo Indonésii, ale Liu Qiangdong nezveřejnil konkrétní množství finančních prostředků, které bude v Thajsku investovat.

   Reportér z Beijing Business Daily zároveň zjistil, že JD.

  com na týden přijala ruské stážisty, což může znovu zahájit přeshraniční podnikání elektronického obchodu JD v Rusku. Nejen úsilí JD. com na zámořských trzích, Tmall také 12. června oficiálně zahájil projekt „Tmall Going to Sea“.

   Obchodní zařízení v oblasti marketingu, dat, technologií atd.

   Mají rozšířit model Tmall do jihovýchodní Asie,Indie a další mezinárodní a regionální trhy. Rozumí se, že společnost Tmall začala inkubovat projekt „Tmall Going to Sea“ v září loňského roku. V současné době existuje Tmall, obchodníci Taobao a 1,2 miliardy produktů pokrývajících více než 200 zemí a regionů.

   Kromě toho společnost Tmall zahrnula Hongkong jako jeden z projektů „Tmall Going to Sea“.

   Stanice Tmall Supermarket Hong Kong, která zahájila zkušební provoz v dubnu tohoto roku,Oficiálně se otevřelo 13.

   června a zaměřilo se na časem uznávané značky a speciální výrobky v pevnině.

   Z hlediska formátu bude Tmall Supermarket zahrnovat komodity a zdroje metra a dalších velkých supermarketů a bude také integrovat více než 3 600 obchodů Lianhua Supermarket v Číně. Za účelem urychlení realizace plánu odejít do zámoří provede Tmall další vylepšení logistiky.

   Spotřebitelé v Hongkongu se mohou těšit na doručovací služby produktů následujícího dne v supermarketu Tmall. Rozumí se, že Tmall Supermarket a Aliance Cainiao zřídily v Hongkongu asi 40 míst pro sebezdávání a poskytují služby doručování domů. Cainiao také upgraduje původní režim sběru, přijme plán distribuce blízkých skladů a scénáře zámořské distribuce. výše uvedený model bude také postupně přijímán.

   Časový limit elektronického obchodu v Hongkongu, Macau, Tchaj-wanu a jihovýchodní Asii může být zvýšen z 8 dnů na doručení následující den,Dorazil další den. Konkurence mezi Ali a JD. com během propagace „6.

  18“ již není omezena na domácí trh a jedna po druhé se zaměřuje na zámořské trhy.

   Konkurence na zámořských trzích pokračuje. Ve skutečnosti je „střednědobá“ propagace „18. června“ pouze koncentrovaným zobrazením zámořského podnikání platforem elektronického obchodování. Trh v jihovýchodní Asii se stal bojištěm mezi Alibaba a JD.

  com, přičemž každý z nich se neustále zvyšuje. V dubnu loňského roku Alibaba plánovala získat kontrolní podíl ve společnosti Lazada, platformě elektronického obchodování v jihovýchodní Asii, za cenu přibližně 1 miliardy USD. Lazada se také stala odrazovým můstkem pro vstup Alibaba na trh jihovýchodní Asie. V říjnu 2015 spustila společnost JD.

  com doménové jméno JD. id v Indonésii a vybudovala stanici JD Indonesia a založila sklady v jihovýchodní Asii se zaměřením na rozvoj místního přeshraničního elektronického obchodování. Nyní se Indonésie stala hlavní pozicí JD v jihovýchodní Asii.

   Cao Lei, výzkumný pracovník čínského výzkumného střediska pro elektronický obchod, řekl reportérovi z Beijing Business Daily, že pro domácí platformy elektronického obchodování s globálním rozvojem je cílení na trh v jihovýchodní Asii „křivkou pro záchranu země“. Americké trhy elektronického obchodování byly v zásadě rozděleny mezi Amazon a eBay.

  Jihovýchodní Asie je blízkým sousedem Číny a její spotřební návyky jsou podobné těm v Číně.

   Ekonomika je málo rozvinutá a vývoj elektronického obchodu je relativně zaostalý. Domácí elektronický obchod proto neustále využívá potenciál této části trh. V posledních letech se zámořská konkurence mezi Ali a JD stupňuje.

   V polovině roku 2015, pod trendem korejského trendu, Ali a JD. com postupně založily Korea Pavilion. Na začátku roku 2015 Liu Qiangdong osobně pozval investiční platformu pro korejský pavilon a Korea se stala druhou zastávkou celosvětového nákupu JD po Francii. Následně v polovině téhož roku Ali zřídil první národní pavilon Korea Pavilion na nákupní platformě Tmall a integroval několik klíčových podniků, jako jsou Tmall, Cainiao Network a Alipay.

   Kromě výše zmíněných trhů soutěží Ali a JD.

  com také v sousedním Rusku. Již v červnu 2015 vzala společnost JD. com Rusko jako první krok k expanzi na zámořské trhy.

   Oficiálně spustila přeshraniční platformu pro export elektronického obchodování JD. com Global Russian Sales Station, která slouží hlavně ruskému trhu a exportuje čínskou značku. Z tohoto důvodu otevřel JD.

  com také poprodejní servis, jako je vrácení a výměna 30. , ačkoli ruskému obchodu se poté nedostalo větší pozornosti,Ale nedávno JD začala znovu přijímat ruské stážisty. Ve srovnání s JD. com je Aliho rozložení v Rusku dřívější.

   V roce 2012 začaly spolupracovat Ali a Qiwiwallet, největší ruský platební nástroj. Ruští uživatelé mohou nakupovat čínské produkty v Ali prostřednictvím Qiwiwallet. Výše uvedený trh je jen špičkou ledovce konkurence Ali a JD.

  com o zámořské trhy.

  V kontextu nasycení domácího trhu a postupného mizení demografické dividendy zkoumají obě strany nové oblasti zájmu. Globalizace závisí na požehnání a katastrofách. Domácí trh se stává nasyceným a domácí platformy elektronického obchodování naléhavě potřebují rozšířit svůj vývojový prostor. Pokud jde o globální uspořádání domácího elektronického obchodování, řekl novinářům z Beijing Business Daily Wang Chengrong, speciálně pozvaný výzkumný pracovník Pekingského institutu pro výzkum podnikání a děkan pekingské odborné školy financí a obchodu,Na jedné straně se zrychlila internacionalizace domácího elektronického obchodování a vývoj internetových technologií přinesl konkurenci mezi podniky do bezkonkurenčního a neradiusového soutěžního vzorce, který podporoval oběh produktů, informací, dat atd.

   a zmizení logistických a geografických hranic.

   Na druhé straně se zvýšila konkurence mezi domácími společnostmi elektronického obchodování a domácí trh se nasytil,Za faktorů, jako je postupné mizení demografických dividend, musí domácí platformy elektronického obchodování uvolnit zdroje a zaměřit se na rozšiřování zámořských trhů a posílení vlivu značky. Souběžný vývoj tuzemských i zahraničních zemí se stal nevyhnutelnou volbou a vývojovým trendem e -obchodní platformy. Přestože je paralelní vývoj doma i v zahraničí nevyhnutelnou volbou pro platformy domácího elektronického obchodování, neznamená to, že zdroje mohou být navzájem propojeny. Li Chengdong, analytik elektronického obchodu, uvedl, že platforma „musí jít ven“ musí nejprve čelit opětovnému založení koncových spotřebitelů.

   Rozpoznávání značky vyžaduje dlouhou dobu, než se kultivuje, a bude to i nadále největší výzva období.

   Zároveň byl domácí prodej padělaného zboží elektronickým obchodem vždy kontroverzní a je obtížné přetvářet vliv značky. Tváří v tvář zámořským trhům se logistický systém rovněž změní zZačíná „nula“ a přestavba logistiky přinese větší provozní tlak. Podle názoru Wang Chengronga je to klíč k překonání mnoha překážek pro internacionalizovanou platformu domácího elektronického obchodování. Pokud se platforma vyvíjí v zámoří, může pokračovat na domácím trhu výhod zdrojů, obtížnost vývoje bude zmírněna, ale pokud chcete získat uznání ze zámořských trhů,Musíme prolomit několik překážek, jako jsou obchodní překážky, politické překážky, právní překážky a úvěrové systémy.

   Financování není největším problémem. Šéf přeshraniční společnosti pro elektronický obchod s příjmením Pan je opatrný, pokud jde o cestu na moře. Zodpovědná osoba otevřeně řekla, že mnoho produktů na platformách domácího elektronického obchodování se prodává „za mořem“, aniž by dokonce objasnil kulturní rozdíly.

  Nejste kvalifikovaní jako krmivo pro děla. Komplexní platformy navíc čelí vlivu malých a krásných vertikálních přeshraničních platforem elektronického obchodování. Li Chengdong uvedl, že malá a krásná přeshraniční platforma elektronického obchodování má malou velikost, vysoký hrubý zisk, koncentrovanější oblasti a zjevnější relativní výhody, ale komplexní platformy se zaměřují na vytváření dlouhodobých efektů značky. V krátkodobém horizontu může snášet tlak příjmů a provozu a postavení obou stran je odlišné.

   Rozumí se, že v mé zemi existuje více než 5 000 přeshraničních platforem a více než 200 000 zahraničních obchodních společností vyvinulo přeshraniční elektronický obchod prostřednictvím platforem. Ministerstvo obchodu předpovídá, že objem přeshraničního importu a exportu elektronického obchodování v Číně se v roce 2017 zvýší na 8 bilionů juanů. Podíl přeshraničního elektronického obchodu na čínském dovozním a vývozním obchodu se v příštích několika letech zvýší na 20%.

Roční míra růstu přesahuje 30%. Komentář k reportérovi Beijing Commercial Daily reportérovi Wu Wenzhi a internímu reportérovi Zhaovi.