Domácí

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“

souhrn

„Průmysl 3.0 spočívá v tom, že automatizace probíhá ve výrobní dílně, a průmysl 4.0 je automatizací nejen ve výrobní dílně, ale také v celém řetězci výzkumu a vývoje, dodavatelského řetězce a dalších společností. V současné době je většina výrobních společností, včetně společnosti Foshan, stále v průmyslu 3.0 nebo dokonce 2.0. Fáze. “řekl Wang Haibin, výkonný viceprezident společnosti China China. Nedávno jako německý průmysl 4.0 Pioneer Enterprise

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-0

  „Průmysl 3. 0 spočívá v tom, že automatizace probíhá ve výrobní dílně, a průmysl 4.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-1

  0 je automatizací nejen ve výrobní dílně, ale také v celém řetězci výzkumu a vývoje, dodavatelského řetězce a dalších společností. V současné době je většina výrobních společností, včetně společnosti Foshan, stále v průmyslu 3. 0 nebo dokonce 2.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-2

  0.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-3

   Fáze. “řekl Wang Haibin, výkonný viceprezident společnosti China China.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-4

   Nedávno jako německý průmysl 4.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-5

  0 Společnost Pioneer Siemens uspořádala „Digitální týden“.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-6

   Na místě konání akce byl Wang Haibin dotazován a hovořil o návrzích na digitální konstrukci společnosti Foshan Manufacturing. Věří, že k posunu směrem k Průmyslu 4.

Spojení virtuality a reality k vytvoření „digitálních dvojčat“-7

  0 je třeba zdůraznit „digitální dvojčata“, tedy formování virtuálních podniků založených na na digitálních modelech a realitě založené na automatizační technologii. Korporátní zrcadlení,Laicky řečeno jde o kombinaci „reality“ a „virtuální“.

   „Podstata digitalizace spočívá v realizaci digitálních dvojčat, digitálních dvojčat pro výrobní procesy a digitálních dvojčat pro zařízení. “ Řekl Wang Haibin, ale zdůraznil, že vzhledem k charakteristikám společnosti Foshan, které dominují malé, střední a mikropodniky, podniky podporují digitální transformaci.

   Je ještě důležitější posílit víru,Protože proces digitální transformace nelze vypočítat pouze podle výhod. ● Reportér Nanfang Daily Ye Jiechun hovoří o současném stavu buddhistických podniků. „Většina výrobních podniků ve Foshan je stále ve fázi průmyslu 3. 0 nebo dokonce 2.

  0. “ Nanfang Daily: Uplynuly více než 4 roky od doby, kdy Německo poprvé navrhlo průmysl 4. 0 v roce 2013 Myslíte si, že delta Perlové řeky je v současnosti obzvláště jako Foshan? Taková města jsou v průmyslovém 4.

  Která fáze 0? Wang Haibin: Soudě podle současné situace je většina společností stále ve věku Průmyslu 3.

  0 nebo dokonce 2. 0 a postupuje krok za krokem na cestě k Průmyslu 4.

  0. Od Průmyslu 3. 0 do 4. 0 lze shrnout, že funkcí Průmyslu 3.

  0 je, že automatizace probíhá hlavně ve výrobním závodě. Charakteristikou Průmyslu 4. 0 je, že tento druh automatizace se neděje pouze ve výrobní dílně,Dochází k tomu také v podnikovém procesu výzkumu a vývoje, procesu řízení dodavatelského řetězce, procesu kontroly kvality a procesu objednávání výrobních zakázek na různých důležitých úrovních. Všechny procesy musí být vysoce automatizované.

   V současné době je digitalizace výrobních podniků na západním břehu Perlové řeky značně diferencovaná.

  Velké podniky obecně věnují větší pozornost informatizaci a automatizaci v oblasti výroby. Integrace mezi informační platformou, integrací informační platformy a prováděcí vrstvou zařízení je však stále ve fázi předběžného průzkumu. Některé společnosti jsou stále ve fázi nahrazování pracovní síly automatizovaným vybavením a většina soukromých společností nepoužívá ke správě a monitorování výrobního procesu systém provádění výroby. Nanfang Daily: Celá delta Perlové řeky se v současnosti zaměřuje hlavně na automatizaci výrobních závodů.

  O této generaci strojů se hovoří v posledních několika letech. Všimli jsme si, že některá průmyslová odvětví postupují relativně rychle. Která odvětví se podle vašeho názoru rozvíjejí rychleji, když přecházejí na Průmysl 4.

  0? Wang Haibin: Generování strojů je v současné době relativně žhavým slovníkem, ale pouhé použití strojů k nahrazení pracovní síly neznamená, že je realizována digitalizace a průmysl 4.

  0. V procesu vedoucím k Průmyslu 4. 0 skutečně budou existovat některá průmyslová odvětví, která jdou rychleji. Existují tři rozhodující faktory, jako jsou průmyslová odvětví, která vyžadují digitální modelování ve virtuální a skutečné produkci, průmyslová odvětví se složitějšími produkty a další změny produktů.

   průmyslová odvětví. Například v oblasti letectví je zapotřebí hodně digitálního modelování a produkty jsou složitější;Automobilový obor vede po desetiletí od druhé průmyslové revoluce ve vývoji výrobní technologie; kromě toho má produktový koncept a obchodní filozofie společností vyrábějících obráběcí stroje dvojí výhody. Vyrábí stroje, které slouží výrobě jejich zákazníků, a zákazníci budou také vyzvěte je, aby v této oblasti vylepšili.

   Nanfang Daily: Podívejme se tedy konkrétně na Foshan,Která odvětví jdou rychleji a která budou relativně pomalá? Wang Haibin: Z hlediska průmyslové struktury patří mezi průmyslová odvětví ve Foshanu především výroba automobilů, výroba nábytku, keramika, domácí spotřebiče, plasty, zpracování kovů, výroba hardwaru, výroba potravin a nápojů a další průmyslová odvětví. Soudě podle tří výše zmíněných faktorů může automobilový, domácí spotřebič a potravinářský a nápojový průmysl jít rychleji. Již nyní však existují společnosti v oblasti keramiky, plastů, potravinářství a dalších společností, které jsou v kontaktu se společností Siemens a diskutují o řešeních v různých digitálních směrech, od digitálního podnikového poradenství po sběr dat základního výrobního zařízení, což ukazuje, že všechny oblasti života začaly myslet a připravovat se na digitalizaci.

   Mluvení o jádru digitalizace „Podstata digitálního podnikání spočívá v“"Digitální dvojčata" "Nanfang Daily: Bez ohledu na to, jak rychlý je pokrok, urychlení realizace Průmyslu 4.

  0 a posun směrem k budoucnosti výroby je nepochybně cílem mnoha výrobních společností ve Foshanu. Siemens zkoumá digitalizaci již dlouho. Co je podle vás jádrem digitalizace? Wang Haibin: Naším cílem vybudování centra digitálních zkušeností je vést do skutečného světa tohoto odvětví. Ukažte, jak digitální podniková řešení vypadají a jak se mohou obrátit od nápadů a konceptů, od plánů na papíře, k realitě, kterou může každý osobně cítit.

   Když už mluvíme o podstatě a jádru digitálních podniků, chci zdůraznit klíčové slovo zvané „digitální dvojčata“. Ve výrobní společnosti jsou tři dimenze „„Digitální dvojčata".

   Nanfang Daily: Co jsou to „digitální dvojčata"? Wang Haibin: „Digitální dvojčata" lze chápat jako vytvoření jednotné a bezproblémové datové platformy z pěti hlavních odkazů produktového designu, plánování výroby, konfigurace továrny, výroba a servis. Virtuální podnik založený na digitálním modelu a skutečné podnikové zrcadlo založené na automatizační technologii,Laicky řečeno jde o kombinaci „reality“ a „virtuální“. Trojrozměrná „digitální dvojčata“ zahrnují digitální dvojčata produktů, digitální dvojčata výrobního procesu a digitální dvojčata zařízení. Nanfang Daily: Jak chápete „digitální dvojčata“ těchto tří dimenzí a co to znamená? Wang Haibin:První dimenzí je, že produkt vyvinutý společností samotnou potřebuje k vytvoření svého digitálního modelu.

   V počítačovém prostředí můžeme vidět, jak vyvíjený produkt vypadá, včetně fyzických rozměrů, elektrických charakteristik atd. To by mělo mít vztah mapování jedna k jedné s fyzickým produktem. Říkáme tomu „digitální dvojče“ produkt.

  „Toto je první dimenze. Druhá dimenze se v podniku používá k výrobě tohoto produktu.

   Samotné výrobní místo, výrobní linka a různá výrobní zařízení na výrobní lince musí být zavedena jako „digitální dvojčata“. Třetí dimenzí je obchodní proces společnosti. Počínaje společností, která obdrží objednávku od zákazníka, spouští design produktu pro tuto objednávku až po přípravu materiálu dodavatele,Výrobní proces, celý proces kontroly kvality ve výrobním procesu atd.

  , Samotný obchodní proces musí také vytvořit „dvojče“, toto je třetí „dvojče“. Nanfang Daily: Jak pochopit vztah mezi těmito třemi? Wang Haibin: Tři „dvojčata“ nejsou navzájem zcela izolována, měla by být organicky kombinována.

  Stejně jako obrázek digitálního podniku prosazovaný společností Siemens, tj. Na sdílené platformě pro spolupráci v oblasti dat Teamcenter, běží tři rychlostní stupně, jeden je produktový vývojový produkt (PLM), za tímto zařízením je proces vytváření digitálního produktu twin, Zařízení uprostřed je dvojče obchodního procesu a výrobního procesu (MOM),Třetím rychlostním stupněm jsou dvojčata (TIA) výrobního závodu.

   Tyto tři převody jsou vzájemně propojeny na platformě Teamcenter, aby dokončily komplexní datové propojení celého výrobního podniku.

   Hovoříme o podnikových výhodách „Výhody digitalizace nelze vypočítat pomocí jednoduchého poměru vstupů a výstupů. “ Nanfang Daily: Ve skutečnosti je dokonce i digitalizace jen krokem k průmyslovému odvětví 4.

  Jedna z fází 0, ale pro společnost Foshan, zejména malé, střední a mikropodniky, může existovat zapletení nákladů při nákupu automatizačního zařízení.

   Jak by pro takové podniky měly začít? Wang Haibin: Víme, že v různých společnostech nemusí být jejich stav přes noc nebo prostřednictvím projektu technologické inovace.

  Může být zabudován do digitální výrobní linky nebo cesta digitální transformace a upgradu musí být rozdělena do několika dílčích projektů, které jsou implementovány krok za krokem v čase.

   Tomu říkáme cestovní mapa. Plán se může u každé společnosti lišit, protože každá společnost je v jiném stavu. Nanfang Daily: Takže při plánování příslušných plánů,Jaké zásady je třeba pochopit? Wang Haibin: Nejprve musí společnosti pochopit, které základní prvky jsou součástí úplné inteligentní výroby, jaký scénář by to mělo být, a mít na paměti velký rámec. Druhá otázka se týká současného stavu společnosti, jak provádět výzkum a vývoj produktů a jak organizovat zakázkovou výrobu poté, co objednávka přijde.

  Musí být vyhodnoceno, jak naplánovat produkci produktového plánu, úroveň automatizace výrobního závodu nebo stav sběru dat a zdravotní stav podniku. Třetím krokem je formulace cestovní mapy, co dělat jako první, co dělat později a co dělat později.

   Nanfang Daily: V tomto procesu může mít mnoho společností ve Foshanu obavy z poměru vstupů a výstupů. Jak se z vašeho pohledu počítá doba návratnosti pro digitální transformaci? Wang Haibin: V procesu digitální transformace mi společnosti často kladou otázky ohledně vstupu a výstupu. V procesu digitální transformace lze některé faktory skutečně zahrnout do komerčních výpočtů, ale mnoho dalších faktorů nelze vypočítat pro výhody plynoucí z digitální transformace.

  Například pokud podnik řídí kvalitu produktu prostřednictvím digitalizace, bude kvalita produktu vyžadovat další krok. Je obtížné vypočítat výhody plynoucí ze snížení ztrát způsobených sníženým oběhem vadných výrobků do rukou spotřebitelů. Další příklad: poté, co podniky přijaly digitální transformaci, urychlily inovační cyklus iterací produktů.

  Nový model produktu je uveden na trh půl roku nebo rok předem a je také obtížné vypočítat konkurenční situaci, kterou společnost přináší, a zvýšení tržního podílu.

   Nanfang Daily: Jak bychom tedy měli pochopit výhody digitalizace pro podniky? Wang Haibin: Na jedné straně v úzkém smyslu můžete vypočítat poměr vstupů a výstupů. Ale v širším smyslu je cesta k digitalizaci více založena na víře podniku.

   Pokud se nevydáte cestou digitalizace, rychlost podnikových inovací. Úroveň kontroly kvality a úroveň efektivity, které může továrna dosáhnout, bude zaostávat za svými vrstevníky a společnost bude v této soutěži vyloučena. Z tohoto důvodu musí společnosti dělat digitální inovace bez čekání. Vylepšit.

Implementace digitalizace v podniku se neobejde bez odporu. Po zavedení digitalizace si můžete představit, že bude změněno mnoho nedigitálních procesů a může dojít k různým odporům. V této době je obzvláště vyžadován generální ředitel této společnosti rozhodně podporovat tento proces. .